老板的寒冬,员工的春天

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    老板的寒冬,员工的春天

   大家很容易把“倒闭潮”与“失业潮”等同起来,而本轮经济周期却恰恰表现为经济与就业的背离,这种状况在历史上也是少见的。

       我一个朋友去省会人才市场招人,发现招聘者比应聘者还多,几乎可以说招不到人,即使提高工资也无人可招。

       如果说省会招人难的话,县城、地市级城市比省会更难招。我一直提倡经销商公司化经营,而最大的难点就是招人难。我的一个朋友在县里办企业,按他的说法,现在简直不敢批评员工,他最怕员工说“老子不干了”。

       与员工“难伺候”相反,确实是老板难当,但远还没有到集体倒闭的程度。所以,我说现在是老板的寒冬,员工的春天。

       谈此类话题,与专业无关,甚至不讨好、不讨巧,但此类信息的传播,却极容易误导人,所以不惜费点笔墨。

老板的寒冬

       与老板打交道比较多,真心体会到当老板不易,处于破产边缘的企业从来没有这样多过。我曾经当着老板与研究生的面说过:还是不要当老板,安心当员工吧。至少,不当老板就少受煎熬。

       企业的经营问题,现在很严重,追根溯源,大致有四类因素影响:转型障碍、电商干扰、釜底抽薪、饮鸩止渴。

1.转型障碍

       转型障碍,是中国所有企业面临的共同问题,表现为:数量型增长已经封顶,结构调整还没进入轨道。

       中国多数行业已经进入了成熟期,行业失去了“增量”,转入“存量”争夺,这是很惨烈的。而这个阶段要做的是结构调整,即产业升级,做中高端产品。恰逢此时,跨境电商、境外代购又在侵蚀行业份额。

行业成熟期增长乏力与中国阶段性的经济周期低谷重叠,就形成了目前老板寒冬的基本条件。

2.电商干扰

       电商目前只占零售份额的11%,却对实体企业形成了巨大的干扰,主要是拉低了价格体系。要说拉低价格体系,2000年后的KA也干过这件事,但没有形成重大干扰,主要是那时行业还处于增量期。更重要的是,电商的价格体系借助互联网传播得太快,以至电商以很小的市场份额完全打乱了行业价格体系。

3.釜底抽薪

        当企业不景气时,银行干了件釜底抽薪的事。很多人说银行是“嫌贫爱富”,企业寒冬期这个“猜想”充分得以验证。

       如果说有授信额度的大企业稍好一点的话,没有授信的中小企业,几乎都有过银行“抽贷”的经历。如果说行业不景气还可以调整的话,银行抽贷就直接把企业推向“挣扎”、“活命”乃至死亡的边缘,老板怎么可能还有精力去解决经营问题?

4.饮鸩止渴

       当企业因抽贷而“挣扎”时,担保、小贷出现了,高得离谱的利息,企业不得不饮鸩止渴。因为此时老板有两个选择:一是因资金链断裂“猝死”;二是“饮鸩”中毒而死。有时候,饮鸩止渴并不是选项,而是不得不做的选择。在那些倒闭企业的收场过程中,又有哪个没有“高利贷“的影子呢?他们可能就是压垮企业的最后一根稻草。所以,那些破产的企业老板,几乎都有一个呐喊:千万不要找银行借钱,千万不要借高利贷!

       上述四大因素,把企业简单的经营问题、转型问题,一步一步推向生存还是死亡的问题。本来优胜劣汰也属正常,但釜底抽薪和饮鸩止渴把中小企业集体推向挣扎的边缘,却是改革开放以来少见的现象。

员工的春天

      老板的寒冬,按理说也应该是员工的冬天,何以说是员工的春天呢?

       政府承认经济增速下滑,却不承认就业形势不好。据我的微观观察,就业状况大致有这样几个特点:

1.实业没崩盘

       实业型的公司,虽然总体很困难,但真正崩盘的却不多,也就是说,多数还活着,也没有出现大面积裁员的现象。这是就业的基本盘。

2.农民工老了

       农民工老了,是因为农村向城镇转移的劳动力人口变老了。有些农民,20岁没进城,30岁没进城,40岁没进城,50岁却进城找到了工作。

       农村土地流转速度加快,有人认为是政府主导的,少数地方确实如此,但总体仍然是农民进城的自然结果。而且农民进城加快,土地流转速度也在加快。

       以“农民工老了”相对应,农民工每年工资以10%以上速度增长,2015年上半年已经达到月均3000元,甚至超过部分应届大学毕业生。

3.“双创”确实吸纳不少人员

       有专家质疑“双创”是否会演变为对中产阶级的洗劫,这本身就隐含着“双创”吸纳大量人员的现实,特别是90后的就业,很多为互联网岗位吸纳,所以才会有“谄媚90后”的说法。

4.白领结构性过剩

       整体工资水平的上涨,一定是供求关系的必然结果。但是,由于大学升学率的提高,很多大学生视做白领为理所当然。而经济环境恶化的结果,管理型人员数量下,互联网时代去管理层,贸易型公司整体不景气,导致白领需求量下降。所以,部分岗位需求不旺,即使表现为某些人员就业不足也是结构性的。

走出寒冬

       企业何时能够走出寒冬?基本面是完成数量增长向质量增长的转型,没有转型成功,就不会有基本面的改善。

       此轮转型,一定会以部分无法完成转型的企业淘汰为代价。我最担心的是,企业会因为要在死亡线挣扎着活下来,而忘记了在最困难时期转型的任务。其实,转型成功,就会少了挣扎,银行也会找上门来。

       员工的春天,对员工也许并非好事。企业转型,其实倒逼着企业对员工基本素质要求提高了,也许在 几年后会发生这样的现象:员工在经济低谷时没有被裁员,却在经济高涨时被裁员了。经济寒冬期,经济与就业的背离,或许在经济高涨时再次发生。

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